近日，集团营销事业部、经营部等部门陆续组织开展项目全过程管理（市场经营阶段管理业务系统、经营有关流程）培训。

经营部开展项目全过程管理培训

3月21日，集团经营部组织开展了项目全过程管理—经营有关流程培训，集团财务部全体员工、经营部全体员工及项目部部分员工参加培训。

培训由经营部副经理侯浩鸿主讲，主要内容涉及《项目全过程管理标准流程手册》——项目投标阶段管理流程解析、成本管理规划流程解析、项目目标管理流程解析、分包合同付款管理流程解析、成本（量、价）过程管控流程解析等10个项目。主讲人侯浩鸿对流程中责任部门、管理要求、办理时限、审批方式等注意事项等进行了细致讲解，并对参会人员提出的问题进行现场解答。会后，组织参会人员进行了现场测试。

通过培训，参会人员提高了成本管控意识和精细化管控意识，对促进集团生产经营和项目管理起到积极推动作用。

营销事业部开展项目全过程管理-市场经营阶段管理业务系统培训

3月24日，由集团总裁助理兼营销事业部副总经理黄涛，在集团9楼会议室组织集团部分高层、营销事业部全体员工及仁铭住工部分员工进行了项目全过程管理—市场经营阶段管理业务系统培训。

本次学习的主要内容涉及《项目全过程管理标准流程手册》——市场经营阶段管理流程、营销业务管理——施工业务客户跟进流程图、营销业务管理——施工业务商机（项目跟进）管理流程。根据业务管理要求，培训主讲人对流程中责任部门、管理要求、办理时限、审批方式等注意事项等进行了细致讲解并匹配OA营销业务信息系统分别在电脑端、手机端进行了实操演练，让参训人员对客户角色信息、客户拜访跟进记录表、项目筛选及入库、项目会商、项目信息概况表单的操作步骤有了更直观的认知。

培训后，培训主讲人黄涛总结到，营销事业部是项目信息的源头部门，务必掌握项目信息的真实性、数据的准确性、全面性，为公司决策提供可参考的、有价值的项目信息。

稿件整理：李晓霞；编辑：胡剑

供稿部门：营销事业部、经营部